3月11日，柳钢集团召开2026年人才工作会议，总结近三年集团人才工作，正式发布“菁英淬炼计划”人才工作品牌。柳钢集团党委书记、董事长李斌出席会议并强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述和全区组织部长会议精神，精准承接国家和自治区赋予实体经济人才队伍建设的新使命，以更大的决心、更实的举措，把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，全力打造一支讲政治、有担当、善攻坚、爱学习、严自律的高素质人才队伍，为“十五五”良好开局注入强劲的人才动能。
李斌指出，回望过去三年多的改革发展历程，柳钢用前所未有的决心和力度，鲜明树立“有为者有位、能干者能上、优秀者优先、吃苦者吃香、实干者实惠”的用人导向，推进了人才工作的系统性重塑和深层次变革，实现了“干事创业的激情充分迸发，引才引智的格局全面打开，人才队伍结构显著优化，发展通道的壁垒有效打通，人才效能的转化立竿见影”五个重大转变，为逆势向好向优发展提供了坚强组织保障和人才支撑。但也要清醒地认识到，当前集团人才建设仍面临挑战与不足，要有针对性地逐步加以解决。
就做好集团“十五五”时期人才工作，李斌提出了“引、育、用、留”全链条升级的清晰路径和部署要求：
“引”就是要以开放格局汇聚天下英才，跑出引才“新速度”。 坚决破除地域、身份、学历等人才引进的门槛桎梏，持续推广柔性引才模式，打造社会化、市场化引才的强磁�。涫导耪铰匀瞬糯⒈缚�。 “育”就是要用长远眼光和系统规划，构建复合型人才培养“新模式”。 要以“菁英淬炼计划”为抓手，分层分类建梯队，实现从传统的单一专业型技术人才，向复合型人才转变；从局限于国内市场的“内向”型人才，向具备国际视野、主动开拓市场的国际化、市场化人才转变。 “用”就是要强化实绩导向激发队伍锐气，释放创新“新动能”。 要鲜明树立“实干担当、清正廉洁”的用人导向，大胆创新“人岗相适、人事相宜”的用人模式，持续建设“用人所长、开放包容”的用人生态。 “留”就是要以融合之势筑牢人才基石，厚植基业“新沃土”。 各业务部门与一线单位必须主动扛起“用人主体”责任，强化“大人才工作格局”的系统协同，建立健全常态化的人才交流、轮岗、挂职机制，让每一位人才都能在柳钢安心扎根、专注创新、潜心创造。
集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏主持会议，并对贯彻落实好此次会议精神提出三点要求。
一是聚焦“供需匹配”。人才工作必须与集团“六化”转型同频共振，紧紧围绕“4+X”产品提质创效工程、绿色低碳技术攻关、智能制造场景落地等战略任务，深化人才引进、培养、挖掘等各环节工作。
二是强化“协同创效”。着力构建“纵向贯通、横向联通、内外融通、资源畅通、产业链通”的人才协同发展格局。
三是压实“责任传导”。各级领导干部务必转变观念，深刻认识到人才本身就是最大的资本、最核心的创效根基，真正当好人才成长的领路人。
会上，李斌、阎骏等集团领导为获评2025年度上级部门人才荣誉、技能竞赛等奖励的个人颁奖，并兑现高层次人才推荐奖励。
会议期间，集团党委副书记韩宗桂宣布柳钢人才工作品牌——“菁英淬炼计划”正式发布。该计划以人才全周期培养、梯队化建设、系统化提升为主线，按照“万—千—百—十—个”的数量梯次，构建金字塔型、递进式的人才梯队培养体系，明确各层级规模定位、培养目标与发展路径。
柳钢集团领导卢春宁、刘红新以及各单位、部室党政负责人，党务主任、人力资源经理、团组织负责人，以及各类优秀人才代表、新员工代表等参加会议。