稳定高效 绿色环保
持续改进 追求卓越
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4月25日，柳钢集团召开2025年一季度经济运行分析调度会暨中层干部大会，传达自治区党委、政府2025年二季度全区经济发展调度会精神和自治区国资委一季度经济运行分析调度会精神，对集团一季度取得“开门红”进行总结分析，并研究部署今年二季度重点任务。柳钢集团党委书记、董事长李斌，副董事长、总经理阎骏出席会议并动员集团上下要锚定冲刺“双过半”目标，以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，早抓快抢、大干快干、真抓实干，二季度继续交出耀眼的成绩单。
李斌指出，面对一季度钢铁行业依旧复杂的形势压力，集团上下以“精益管理年”活动为抓手，统筹抓好“降成本、提效率、优品质、稳运行、保安全、育文化”重点工作，顶住压力、克难前行，持续推动经营质效稳中向好，转型升级稳中显优，实现了来之不易的“开门红”：营业收入同比增长10%，实现了扭亏为盈，行业利润排名同比进步44位，为全年目标任务的完成打下了坚实基础。
就做好二季度工作，冲刺“双过半”目标任务，李斌强调三方面意见。
一要科学把握内外部形势变化。一季度取得“开门红”，是集团上下凝心聚力、奋勇拼搏的生动体现，凝聚着每一位员工的智慧和汗水。同时，也必须清醒认识到，当前集团面临的困难挑战依然严峻、转型任务仍旧艰巨。但机遇大于挑战，越是艰险越要向前，全体干部职工要认真贯彻落实自治区党委、政府2025年二季度全区经济发展调度会精神和自治区国资委一季度经济运行分析调度会精神，锚定“双过半”目标，坚定信心、乘势而上，勇于拼搏、敢作善成，奋勇争先完成目标任务，为奋力谱写中国式现代化广西篇章贡献钢铁力量。
二要真抓实干持续巩固向好发展势头。二季度是全年工作的关键期、黄金期，承上启下、事关全局。要聚焦生产经营早抓快干。以经营效益为中心，充分研判上半年市场变化，因地制宜调整优化生产组织，抓紧抓细“精益管理年”各项举措落地落实。要聚焦改革攻坚埋头苦干。持续深化体制机制改革，高质量完成国有企业改革深化提升行动。不断落实市场化经营机制，纵深推进劳动、人事、分配三项制度改革，提高人均创效水平、管理效率和运营效能。要聚焦科创驱动创新实干。加快推进高端化、智能化、绿色化转型，推动“4+X”高端产品集群的提质上量，打造智慧工厂，提升企业竞争力，加速释放新质生产力，全力抓好超低排放改造，尽早完成超低排放评估监测及公示。要聚焦“十五五”规划谋定敢干。围绕集团未来5年战略发展目标，高点站位、谋篇布局，科学筹划“十五五”发展规划编制工作，绘制企业未来发展蓝图。
三要营造干事创业的健康良好氛围。各级领导干部要主动担当作为，切实履行岗位职责，增强使命感、责任感，以更高站位、更实举措推动高质量转型发展。要求真务实，强化责任意识，坚持目标导向，加强督导检查，确保各项工作高效推进。要狠抓落实，弘扬实干精神，坚持问题导向，加强协同配合，形成攻坚克难的强大合力。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化安全生产管理，加强资金风险、经营风险等管控力度以及党风廉政建设，坚决守实底线，防范化解风险，压实“两个责任”，筑牢拒腐防变的思想防线。
阎骏主持会议，总结2025年一季度生产经营情况，讲评中层干部一季度工作情况并部署二季度生产经营工作要点。阎骏指出，一季度集团能够实现扭亏为盈，离不开前期企业转型升级打下的良好基�。靡嬗谌甯刹吭惫さ牟恍概�、担当作为、艰苦付出。但是也要看到，当前集团距离高质量发展还有很长的路要走。各单位、部室要切忌盲目乐观，不能刚取得一点小成绩就沾沾自喜、松懈下来。要认清企业面临的状况，继续保持奋进的状态和向上的精神，主动找差距、找问题，持续巩固扭亏成效，全力扩大企业营收利润。
阎骏要求，二季度各单位、部室要紧盯“双过半”目标任务，聚焦“降成本、提效率、优品质、稳运行、保安全、育文化”工作重点，持续抓好政策研究、降本增效、生产组织、有效投资和重点项目建设、产品研发创新和质量管控、协同产业发展创效、精益管理落地见效、数智化建设以及内部基础管理等各项重点工作，强化协同配合，组织提效，以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感，带头冲锋、狠抓落实，确保高质量完成“双过半”目标，为实现全年经营目标奠定坚实基础。
集团财务部、改善部负责人分别对相关工作进行分析汇报。柳州本部炼铁总厂负责人围绕“稳生产、降成本、提指标”做经验交流。
柳钢集团领导奉剑、陈海、王琪、刘红新，总经理助理金闯、沈敏，副总师梁民勤、林文强、王海英，以及柳州本部全体中层干部在主会场参加会议。广西钢铁、中金公司、合金公司、国贸公司、医养公司（桂林仙源）中层干部在分会场参加视频会议。