稳定高效 绿色环保
持续改进 追求卓越
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5月8日，柳钢集团党委书记、董事长李斌带队到新成立的维修总厂，通过深入一线、听取汇报、座谈研讨等形式，对机构改革、精益运营等重点工作进行调研。
在该厂机修分公司，李斌查看了备件加工、辊子修复工作开展情况，仔细了解维修总厂今年降本提质增效的重点工作，并就当前存在的难点堵点问题跟相关负责人分析讨论，共同研究解决方案。
李斌指出，维修总厂成立以来稳步推进机构改革和设备维修工作，有效提升了集团设备维保能力。希望维修总厂进一步围绕中心、服务大局，理解集团改革初衷和方向，形成专业维修合力，为集团各产线设备稳定、生产稳顺奠定更加坚实的基础。
对下一步工作，李斌强调七点意见。
一是解放思想、锐意创新
要以设备维保为核心，明确改革定位和方向，理顺职能、明晰权责，稳妥推进维修总厂机构改革。
二是对标对表，精健组织
践行“五精”治企之道，提升管理效能、效率、效益；要积极对标对表先进同行管理经验，结合柳钢实际取长补短，形成独具柳钢特色的设备维保体系。
三是梳理流程、完善机制
要加快完善体制机制，建立统筹协同的维保指挥调度系统；各职能部门、相关业主单位和维修总厂之间要加强协同，形成工作合力。
四是强化管理、提升效益
要强化精益运营、算账经营理念，提升管理效率、工作效率，为集团降本增效作出贡献。
五是做好服务、完善考核
要在服务集团，为各产线提供专业维修保障的基础上，对外承接工程建设、维保等业务，同时建立完善管理考核机制，提升员工主动创效积极性。
六是建强班子、带好队伍
维修总厂领导班子既要强调各司其职，更要强化“补台”意识，做到心往一处想，劲往一处使；要加强人才队伍建设，全方位培养人才、引进人才、用好人才、留住人才，建立一支技术过硬的专业化设备管理和维修队伍。
七是统筹协调、平稳过渡
要对改革工作进行通盘考虑、稳妥推进，相关职能部门要主动服务，统筹协调做好维修总厂过渡时期各项工作，确保机构平稳过渡、人员有序竞聘上岗、工作无缝衔接。
柳钢集团副总经理唐天明，集团办、人资部、改善部、生产中心、机动中心相关负责人参加调研。