稳定高效 绿色环保
持续改进 追求卓越
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对标优秀取长补短，踔厉奋发争创一流。10月16日至19日，柳钢集团党委书记、董事长李斌带领相关部室负责人前往山东、江西、浙江三地，对标学习优秀钢企成本管控、精益经营、人力管理等转型升级先进经验做法，在交流对接中寻找合作共赢的机会，进一步拓宽视野、提升能力、坚定信心，为柳钢高质量转型发展提供新的思路和借鉴。
李斌带队走访永锋临港基地，与永锋集团副总经理，永锋临港党委书记、董事长、总经理逄晓男深入交流
走访方大钢铁集团，与方大集团董事、总裁闫奎兴座谈
走访杭钢集团，与杭钢集团党委副书记、董事、总经理章建成座谈交流
走访科元控股集团
10月16日至18日，李斌先后来到山东省临沂市、江西省南昌市、浙江省杭州市等地，拜访了永锋集团、方大集团、杭州钢铁集团，参观走访了上述企业生产一线、智能制造场所、党建文化展厅，带着“发展理念新在哪里？”“有什么实践经验可学？”“高质量发展路径在哪里？”等问题，与对标企业展开座谈交流。
李斌在座谈中表示，今年以来，柳钢紧扣高质量发展主线，聚焦深化改革，保持战略定力，着力推动钢铁主业和多元产业的提质增效和转型升级，围绕钢铁板块上下游延链、补链、强链，切实从单一生产型企业向多基地、多业态的“一总部多基地”发展格局转变。面对当前行业发展新形势、市场需求新变化，如何优化企业战略布局、调整产品产线结构、做到极致降本是柳钢谋求生存、破除困局的关键所在。
非学无以致疑，非问无以广识，此次拜访就是带着探寻高质量发展“密码”的决心和诚意，向每一个优秀的钢铁企业学习借鉴。
永锋钢铁通过结合实践建立永锋精益运营体系，推行精益制造，打造长流程智能工业平台，推进“大车间、大班组”管理机制，组织架构得到有效精简，人均吨钢水平、产品利润成为行业佼佼者；
方大集团通过建立常态化日成本核算机制，强化成本管控，方大特钢在运行上采取低成本战略、产品上实施差异化、管理上开展全方位赛马，特别是“前有金山、后有老虎”的赛马考核，取得了吨材利润稳居行业前列的成绩；
杭钢集团构建以钢铁智造、现代流通为战略优势产业，以节能环保、数字科技为新兴产业的“2+2”产业体系，相继成立浙江省环保集团、浙江省数据管理有限公司，主攻环保产业和数字经济，多元发展和抗风险能力显著提升。
李斌指出，希望通过这次拜访进一步加强沟通交流、探寻合作空间，为柳钢实现近期“降成本、保生存”、中期“调结构、促转型”、长期“强实力、创一流”的“三步曲”战略目标注入新活力、强动力。
参加座谈的各企业领导表示，柳钢作为广西的工业“龙头”，从“三大、五中、十八小”的“十八小钢企”之一，发展成为如今我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业，在深耕钢铁主业、拓展多元产业、打造党建文化等有着丰富经验。特别是今年“提质增效年”采取的一系列新举措，更展现出柳钢加快从规模速度型向质量效益型转变的信心和决心。希望双方以此次交流为契机，围绕高质量发展目标，充分发挥各自优势，实现紧密合作、互利共赢、携手发展。
对标学习期间，李斌还带队走访了科元控股集团，与浙江省人大代表、科元控股集团董事长陶春风就进一步加强多领域务实合作进行了深入交流。
柳钢集团董事、副总经理施沛润，副总经理陈海，总经理助理金闯，集团办、人资部、改善部、生产中心、科技中心、销售中心相关负责人参加调研。