铸魂 、强根
育人 、树形
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5月18日，柳钢集团召开2020年综合管理体系管理评审会议，全面总结2019年集团综合管理体系的主要运行情况并部署今年工作。柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理甘贵平出席会议并强调，各单位“一把手”要高度重视管理评审会提出的改进要求，各级管理人员要全面参与，认真落实相关纠正预防措施，持续改进管理体系的有效性，为实现集团效益最大化多作贡献。
甘贵平指出，2019年，柳钢集团营收突破千亿元大关，跻身广西制造业首家超千亿元的企业，说明集团制订的管理方针和目标符合集团战略，也充分体现了顾客需求。各部门围绕管理方针、目标开展的各项活动是符合相关法律法规并且适应市场竞争环境和企业实际情况。集团建立实施保持的综合管理体系，对集团生产经营及所涉及的部门、场所、过程、工序以及管理等活动是持续适宜的、充分的、有效的，打造的信息化环境下新型能力体现可持续竞争优势需求。
甘贵平指出去年综合管理体系运行过程中存在的不足，并就今年工作提出8项改进要求。一是按照“一部带一部，一厂建一厂”管理思路，统筹推进广西钢铁、中金公司体系建设，逐步构建集团化综合管理体系，助力钢铁板块“一体两翼”规范运营、协调发展。二是不断夯实质量管理基�。中平柿抗ス�、中厚板超快冷改造、热轧厂自动控制系统改造等项目，以提升柳钢产品质量；实施创新驱动发展，引进品牌建设标准，实施商标战略管理，将产品质量提升和品牌建设有机结合，以提升产品市场竞争力。三是深入推动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，系统提升集团安全风险管控和隐患排查治理的针对性、科学性及有效性。着力构建应急救援六大体系。完善应急预案和重点岗位、重点部位现场应急处置方案，开展全员化、多形式的应急演练和急救知识培训，提升事故先期处置和自救互救能力。四是坚持目标导向，明确主体责任，优化环保指标，强化监督与考核，不断改善集团环境质量；持续推进实施超低排放改造，加大环保治理力度，全面提升环境治理水平，不断改善公司环境绩效。五是抓好焦化上升管余热回收利用、冷轧罩式炉氢气回收等先进适用节能技术的推广应用，创新驱动节能工作的发展；提升节能管理信息化水平，推进重点用能单位能耗在线监测接入端系统建设。六是完善为集团提供检定或校准服务技术机构的管理，切实保障外委测量设备计量确认的结果有效。七是根据集团多基地发展战略，进一步理顺钢铁主业多基地业务管控流程，做好集团IT规划，有序推进柳钢一体化ERP项目建设，不断提升集团管控能力，加快集团战略目标的实现。八是进一步强化内控体系与综合管理体系相融合，并嵌入集团经营管理活动及业务流程，不断提高集团综合管理体系的有效性，切实提升集团应对风险的能力。
柳钢集团董事、副总经理施沛润，副总经理唐天明，各部室相关负责人参加会议。